تاریخ :۰۲/۰۲/۲۰۱۹ ۰۹:۴۳:۳۶ ق.ظ نرم افزار : نرم افزار بودجه و اعتبارات پیوست ویرایش :۱۰٫۱۷۰٫۰۰ امکان تعریف ساختار و گزارش ردیف های بودجه در این ویرایش به نرم افزار بودجه و اعتبارات پیوست افزوده شده است .در صورتی که نیاز…
تاریخ :۰۲/۰۵/۲۰۱۹ ۰۹:۴۸:۴۹ ق.ظ سیستم :نرم افزار خزانه داری ویرایش :۱۰٫۱۷۵٫۰۰ امکان انتساب شناسه پرداخت / دریافت به اسناد دریافتنی / پرداختنی موردنظر در فرمهای دریافت و پرداخت، در این ویرایش به نرم افزار خزانه داری پیوست افزوده شده است…
تاریخ :۱۲/۰۳/۲۰۱۸ ۰۹:۴۸:۰۱ ق.ظ نرم افزار : نرم افزار بازرگانی پیوست ویرایش :۱۰٫۱۳۵٫۰۰ امکان صدور فاکتورهای خرید و فروش بر اساس محاسبه قیمت کالا بر مبنای مقدار فرعی به صورت انتخابی توسط کاربر در این ویرایش به نرم افزار بازرگانی…
تاریخ :۱۱/۲۷/۲۰۱۸ ۱۰:۰۳:۳۷ ق.ظ نرم افزار : نرم افزار بازرگانی پیوست ویرایش :۱۰٫۱۳۰٫۰۰ امکان انتخاب چندگانه مراکز فروش در گزارش فصلی خرید و فروش به صورت انتخابی توسط کاربر در این ویرایش به نرم افزار بازرگانی پیوست افزوده…
تاریخ :۱۱/۱۹/۲۰۱۸ ۰۹:۵۵:۵۸ ق.ظ سیستم :نرم افزار بازرگانی ویرایش :۱۰٫۱۳۰٫۰۰
در راستای ساماندهی و کنترل تسهیلات و وام های اعطایی به پرسنل، ویرایش جدید نرم افزار وام و تسهیلات، به صورت یکی از بخش های توسعه یافته وابسته به نرم افزار حقوق و دستمزد پیوست در دسترس کاربران قرار گرفته…
دوره استخدام های دائم در یک سازمان به سر آمده است. بنابراین رهبران تجاری باید تلاش مضاعفی برای حفظ استعدادها و افزایش وفاداری کارکنان به کار گیرند.
کارمندان وفادار قلب شرکتهای موفق هستند. وقتی که کارمندان در کار خود احساس رضایت کنند، برای کمک به ارتقای سازمان فراتر از انتظار ظاهر می شوند. آنها توانمندی هایشان را به اشتراک می گذارند، اختلافاتشان را حل می کنند، در جهت ارتقاء سازمان پیشنهاداتی ارائه می دهند، روحیه کاری خود را بالا می برند، به همکاران خود کمک می کنند، منابع را حفظ می کنند و…
دایان برگرون، استادیار دانشکده کلیولند می گوید: این رفتارها باعث می شود گروه ها و سازمان ها مؤثرتر عمل کنند، فروش افزایش پیدا کند، افت تولید کمتر شده و همه چیز رو به بهبودی رود.
برای اینکه به یکی از این شرکتهای خوش شانس تبدیل شوید، زمان لازم را برای درک نیازمندی های کارمندانتان صرف کنید و نیازمندی هایشان را برطرف نمایید. برگرون می گوید: این موضوع مانند این است که در هر رابطه ای اگر شما چیزی که نیاز دارید را به دست بیاورید، بیشتر احتمال دارد که در آن رابطه باقی بمانید. وفاداری به طور قابل توجهی وابسته به انعطاف پذیری و توجه فردی است. این چهار روش می تواند به شما در پرورش وفاداری در کارمندان کمک کند.
این عبارات دارای قدرت شگفتی هستند. حتی زمانیکه از آنها درست و به جا استفاده کنید باز هم توانایی جالبی در نامطلوب نشان دادن وجهه شما خواهند داشت، خیلی ساده است! برخی عبارات هستند که شما نباید در محل کار استفاده کنید. وقتی کلامی از دهانتان خارج شد دیگر نمیتوان آن را برگرداند. منظورمان جک های قومیتی یا کلمات رکیک و یا سیاسی نیست، به کار بردن این کلمات تنها راهی نیست که وجهه خودتان را خراب کنید. بلکه راه های دیگری هم وجود دارد. اغلب آنها اظهارات ظریفی هستند که به کاربردنشان نقش مهمی در بی کفایت و نامطمئن نشان دادن شما دارد.
مهم نیست چقدر باهوش و با استعداد باشید و یا به چه موفقیت هایی دست یافته اید ولی به کار بردن بعضی عبارات می تواند دید افراد را نسبت به شما تغییر دهد و تا ابد تصویری منفی از شما در ذهن آنها ثبت کند. پیامدهای منفی این عبارات در کوتاه مدت فرصت های شغلی شما را تضعیف خواهد کرد. چند مورد از این قاتلان حرفه ای را به تازگی در گوشه و کنار محل کار خود شنیده اید؟
هر کارمندی دوست دارد که حقوقش بیشتر باشد. بعد از مدتی که از استخدام میگذرد، دلمان میخواهد افزایش حقوق بگیریم. کارفرمایی که به کارش وارد است، میداند چه زمان و به چه شکل حقوق کارمندانش را بیشتر کند. با این وجود اگر کسی دلش بخواهد زودتر درخواست افزایش حقوق بدهد، یا احساس کند که کارفرما توجهی به افزایش دریافتی او ندارد، میتواند درخواست خود را به شکلی موثر مطرح کند بسیاری از مردم وقتی افزایش حقوق میخواهند، به هزینههای زندگی خودشان اشاره میکنند. این کار اشتباه است. هزینههای زندگی شما هیچ ارتباطی به کارفرما ندارد. این طور نیست که اگر هزینههایتان دو برابر شود، حقوق شما هم دو برابر بشود.اما تغییر در هزینهها و منافع شرکت، میتواند به سادگی بر مقدار دریافتی شما تاثیر بگذارد.
نظریه واکنشی یک مفهوم روانشناختی است که توسط Jack Brehm که یک روانشناس آمریکایی می باشد، در سال ۱۹۶۶ مطرح شده است. ایده اصلی این نظریه این است که وقتی کاری کنید که افراد احساس کنند محدود شده اند، آنها سعی می کنند در مقابل این محدودیت بایستند. زیرا احساس می کنند شما آزادی و استقلال آنها را تهدید می کنید. این موضوع با روانشناسی معکوس در ارتباط است که در آن اگر شما به فردی بگویید تو نمی توانی کاری را انجام بدهی، تمام تلاشش را برای انجام دادن آن به کار می گیرد.
هنگامی که نماینده یک شرکت به مشتری می گوید که چه کاری را باید انجام دهد و چه کاری را نباید انجام دهد، نگرش واکنشی مشتری را در حالت تدافعی قرار می دهد. “شما نمی توانید سفارش را پس بفرستید” یا “باید با این شماره تماس بگیرید”. با شنیدن جملاتی مانند اینها، مشتریان احساس می کنند شما یک فرد بزرگ بر فراز یک تپه بلند هستید و در مقابل، آنها هیچ قدرت و اختیاری ندارند. در نتیجه هر چه بیشتر تلاش می کنید قانونی متناسب با سیاست ها و رویه ها تصویب کنید، دلخوری و ترس آنها بیشتر می شود و بیشتر تمایل پیدا می کنند که شما را به چالش بکشند. در این دنیای شلوغ تکنولوژی محور، مشتریان پاسخ ها و راه حل های سریع را می خواهند. اگر کسب و کاری بتواند آن را ارائه دهد، می تواند پول خود را پس انداز کرده و وفاداری مشتری را به سادگی در یک حرکت به دست آورد.
مشتریان به همان اندازه که خدمات سریع را می خواهند، خواهان برابری و شنیده شدن نیز می باشند. در ادامه بینیم که چطور وقتی که می خواهید به شکایات یا درخواست های مشتری پاسخ دهید، می توانید مانع رخ دادن نظریه واکنشی منفی شوید:
